IM GESPRÄCH MIT

Dr. Stefan Küppers, Vorstand Ressort Technik Westenergie AG

Die Westenergie ist der größte regionale Energiedienstleister und Infrastrukturbetreiber Deutschlands. Wo sehen Sie im kommenden Jahr die größten Veränderungen für Ihre Stromsparte?

Die Impulse, die die Bundesregierung 2022 mit dem sogenannten „Osterpaket“ gesetzt hat, kommen direkt in den Verteilnetzen an. Das ist gut, denn bis 2030 wollen wir 215 GW PV- und 115 GW Windenergieleistung in die Netze integrieren. Rund ein Zehntel davon wird rechnerisch bei der Westnetz angeschlossen werden. Das merken wir schon heute deutlich.

Können Sie dazu konkrete Zahlen nennen?

Gerne. Die Westenergie-Gruppe hat bis 2022 rund 265.000 PV-Anlagen an das Netz angeschlossen, bis 2030 erwarten wir rund 940.000 zusätzliche Solaranlagen auf Gebäuden. Schon 2023 werden wir voraussichtlich 120.000 Anschlussbegehren bearbeiten, für Standardanlagen unter 30 kWp wird das bei uns inzwischen automatisiert über ein Onlineportal erledigt. Größere Solarprojekte und Windanlagen sind beim Anschließen etwas aufwendiger, aber auch da sind wir gut unterwegs.

Und das ist nur die Einspeisung…

Genau, denn es müssen auch neue elektrische Verbraucher eingebunden werden, die einen vergleichsweise hohen Strombedarf haben und unter Umständen gleichzeitig abrufen. Wir rechnen in unseren Netzge- bieten mit 1,8 Millionen Elektrofahrzeugen und 880.000 Wärmepumpen bis 2030. Künftig können die Netzbetreiber den Anschluss von Wallboxen oder Wärmepumpen nicht mehr verzögern, wenn sie Engpässe be- fürchten. Sie dürfen aber steuernd eingreifen. Damit rechnen wir zunächst – wenn überhaupt – nur in absoluten Ausnahmefällen. Engpässe in der Niederspannung sind ausgesprochen selten.

Welche Herausforderungen leiten sich daraus ab?

Wir müssen einerseits die Infrastruktur massiv ausbauen: Egal, ob Umspannanlagen, Trafos oder Ortsnetzstationen – von all diesen Netzkomponenten werden wir signifikant mehr brauchen, um die neuen Einspeiser und Verbraucher zu integrieren. Zudem müssen die Netze konsequent bis in die unteren Spannungsebenen digitalisiert werden, um auch hier die Sichtbarkeit und Steuerbarkeit sicherzustellen.

Zum Stichwort Netzausbau: Haben sich die Genehmigungsverfahren inzwischen beschleunigt?

Auf den höheren Spannungsebenen können wir das noch nicht feststellen, die Prozesse sind nach wie vor sehr aufwändig – und teilweise immer noch analog. In der Mittel- und Niederspannung haben wir, zum Beispiel bei Aufbruchgenehmigungen für Strom- oder Breitbandnetze, immer wieder mit unterschiedlichen Herangehensweisen bei den kommunalen Behörden zu tun. Kurz: Netzausbauprojekte gehen leider noch nicht ganz so schnell wie wir es uns wünschen.

Sie sprachen gerade das Thema Digitalisierung an. Das ist definitiv die zweite große Herausforderung, der wir uns stellen– und zwar in unseren internen Prozessen, an der Kundenschnittstelle und im Netz selbst. Im Zuge der Regelungen rund um §14a EnWG brauchen wir sehr zeitnah Transparenz und mittelfristig weitestgehend automatisierte Prozesse in der Mittel- und Niederspannung. Wir wollen in den nächsten Jahren die Niederspannung besser beobachten können, sprich: einen großen Teil der Ortsnetzstationen mit digitaler Messtechnik und entsprechenden Analysetools ausstatten. Dabei werden intelligente Messsysteme in die Netzzustandsbewertung einbezogen. Dazu beteiligen wir uns an verschiedenen Pilotprojekten im Konzernverbund. Wir brauchen also Kupfer mit Köpfchen.

Und wie sieht es mit den Kosten aus?

Die Investitionen im Netzbereich werden sich wohl verdreifachen. Das schaffen wir besser, wenn wir planbare Rahmenbedingungen und eine angemessene Verzinsung bekommen. Aber klar ist doch auch: Ein stabiles Netz für eine sichere und im Endausbau klimaneutrale Stromversorgung gibt es eben nicht zum Nulltarif. Der Großteil der Kosten wird übrigens durch die dezentrale Einspeisung verursacht, denn Wind- und PV-Anlagen entstehen meist abseits der großen Verbrauchsschwerpunkte. Wo immer man dabei bündeln kann, spart man Geld. Eine weitere Alternative zum Ausbau wäre die verstärkte Nutzung von Netzspei- chern, da sind die Möglichkeiten leider noch begrenzt.

In den kommenden Jahren will die Westenergie wachsen. In welchen Bereichen?

Neben all den technischen Aspekten legen wir einen starken Fokus auf den Ausbau unserer Belegschaft. Denn für das, was wir uns vorgenommen haben, brauchen wir qualifizierte und motivierte Menschen. Wir haben – vor allem als Reaktion auf das Osterpaket – 2023 unser Team um rund zehn Prozent aufgestockt und hoffen, dass wir diesen Kurs trotz des engen Arbeitsmarktes fortsetzen können. Zudem haben wir spannende Projekte gestartet, um die neuen Mitarbeitenden schnell einzubinden. So sorgen wir etwa dafür, dass die neuen Kollegen und Kolleginnen an ihrem ersten Tag im Job schon alles haben, was sie benötigen – vom Handbuch bis zur persönlichen Schutzausrüstung – und sich schon vor dem Start bestmöglich vorbereiten können. Auch im Personalwesen arbeiten wir verstärkt mit digitalen Tools, wie etwa digitalen Lernplattformen für die unterschiedlichen Berufsfelder. Ich bin wirklich stolz zu sagen, dass wir als Arbeitgeber gefragt sind, und das soll natürlich auch so bleiben. (pq)

www.westenergie.de